四川在线消息(李立洲记者熊筱伟)3月29日，天府软件园携手中欧国际工商学院，在成都举办“中欧思创会·成都站”论坛活动。研发出登顶美国区Appstore的《银河帝国》等游戏的开发商成都尼毕鲁科技股份有限公司董事长杨祥吉，围绕如何度过经济周期谈了自己的观点。本次“思创会”由中欧国际工商学院和成都天府软件园联合主办，哈尔滨银行成都分行、成都新能源汽车产业联盟、成都市投融资商会协办，四川省工商业联合会提供支持，同时本次论坛也是新一期的天府软件园CEO联席会。以下是杨祥吉发言节选：我们公司是成都的一个游戏公司，现在大概是有人，相对比较全球化一点。现在在北京、巴黎、泰国都有我们研发机构。我们下一步的发展，主要还是以管理溢出和人才溢出作为最重要的发展理念去生长。不在财务层面做任何的规划，比较谨慎一点的发展思路。我们游戏行业的企业生存率是比较低的。五年前可能成都一千家游戏企业嘛，但是90%都是烧投资人的钱。我想公司下一步最重要的竞争力还是源自于管理。管理是非常高的杠杆。杠杆分两种，好杠杆和差杠杆。财富杠杆是极为有风险的，在经济周期不好的时候，高财富杠杆几乎就是死路一条。你这个企业家奋斗了20年、30年，一个经济周期一来，可能所有的心血就毁于一旦了。但管理杠杆是非常好的杠杆。假如说你不看很多书，不去潜心钻研的话，管理杠杆就是无人打理的状态。但是如果你是很认真管理，管理水平提高了的话，就会是一个超级大的杠杆。企业文化好管理好的话，我觉得应该是可以经受得住时间的考验。中国管得最好的公司，海底捞是可以学的。因为海底捞是一个劳动密集型的公司，它的管理非常大，但是五万名员工管得非常好，这是有非常大的原因。不可能五万个人没有经过独特的、长时间的研究和生长发展就可以管那么好。所以我深受启发，觉得管理是可以出大成绩的。所以我们也就开始认认真真研究管理，把管理当成是我们公司下一个十倍增长的一个桥梁，我们下一个十倍增长哪里来?就是把我们自己变成一个更好管理的公司。所以这也是根据我们自己的生存状况决定的。我们经过十年的发展，已经解决了生存发展了，我们发展比较稳健，现金流人才等等都不错的。对于我来说，我的全部工作就是研究管理，因为我觉得可能是几百人，甚至是几千人来说，是一个最好的过程。而且当研究管理的时候，你就感觉，第一步就是觉得自己是微不足道的，以前非常容易有一种观念，觉得自己非常厉害。其实我经过反思之后吧，就感觉到自己应该是作为一个组织者研究组织发展，管理的最高境界应该是管理思想。看了一些MBA的课，基本发现讲管理思想的。我觉得最近一年，对我管理触动最深的故事，就是马云在杭州电子工业学院当英语老师的时候，有一个班28个人，带领这个班去参加四级考试。正常情况下，那个学校是54%的人会经过四级考试。但是马老师是一次性全部通过。马老师那个时候，普通的英语老师，没有任何什么他的钱多，他的人才好，他可以挑人，就是把那28个人管理得特别好，没有多花一分钱，就让这28个人全部一次性的英语四级全部过关了，这就是我想要达到的水平。你的员工28个人，能让他们一次性过了英语考试吗?我觉得我们这个企业刚好发展到这个阶段，就比较匹配嘛。这是我的感受。
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