说真话，这是一个特殊繁杂的题目，我这边篡夺用字左右把这个描陈述理会。
首先说下腾讯的职级提拔系统，家喻户晓，腾讯的职级体制是华夏互联网行业最为完整的职级体制之一，分为不同的族类，例如，P族（产物族），T族（技能族），M族（商场族），S族（职能线），每个族上面又分百般不同的通道，例如M族又有商场通道，公关通道，体例通道等等……
尔后每个族下配置6个品级，每个品级上面配置3个子等，品级数越高，子等数越高，阐述这单方的业余技能在腾讯的认同度就越高，也就越牛逼。
然则，品级就那末6级3子等累计18个路子，然则要想完全走到极度，真话实说，当前除了有过一个T6的 科学家除外，腾讯的还没有一单方再抵达6级，更有一个从1级通到6级的通关达人。
底细上，在腾讯内部，可以走到4级（各个族群皆这样），就已很不易。而四级大师，始终在腾讯内部都是被视做“围棋九段”相同的存在的，四级大师的数目在全部公司的职工中的比例，险些都是在5%高低，一些小的工作通道乃至惟独一个四级大师震场。四级大师的身分，以及在腾讯提拔为4级大师的难度不言而喻。那末四级大师到底难在那边呢？上面用几个对照意思例子和众人分享一下。
P4：曾搅扰腾讯产物司理的大魔咒
在互联网中盛行着这样一个准则：叫腾讯的产物，百度的技能，阿里的经营。意义便是说，腾讯的产物线始终以来熟稔业内都是最为被推重的，缘故很简捷，论对人性的领会，用户的感应，须要的把握，腾讯产物司理的段位始终都是 的。
依据这样的逻辑来看，P4或许以上在腾讯中的比例应当也是 的，然则底细并非这样，在腾讯不少卓越的产物司理，都被卡在了P3.2或许P3.3这样的门坎之上，不少人在P3.3待了5年，6年乃至更多才也没有成为P4的机遇。
从前在公司有个段子，不少产物司理都觊觎能成为P4，这时pony说本身是P4，因而，一共的产物司理都变冷静了。这边倒不是说不敢和东家争烽，而是确凿在产物体会的把握以及关于用户的领会上，pony确凿有不少过人之处。
要是pony自界说为P4，确凿不少 产物司理仅在产物领会力这一项上都不是他的敌手。
不过大概是这果然是个段子，大概是跟着生意的进展以及更多亿级用户平台的兴盛。不少产物司理的RTX前后显示出了“专财产物司理”的头衔，然则你再定睛一看，这些被认定为“专财产物司理”的人，不是RTX或许企业