集团校园专场招聘会方案
一、招聘目的
通过高校校园巡回招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为集团总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立集团的人才库以及推进集团人力资源的专业化建设。
二、招聘岗位
（一）、确定目前岗位
（二）、根据岗位需求确定对应专业
（三）、根据专业选定学校（后期操作登记详见附一）
三、招聘地点
四、招聘时间
五、招聘主题
六、招聘对象
大四在校学生
★注：集团接收毕业生原则：
1、创新的观念，务实的作风，优秀的团队合作精神，较强的责任心及抗压能力、环境适应性。
2、合理的人才结构：
同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。
同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同，在同所学校、同类专业读书等。
七、组织安排
（一）、人员配备
1、接洽
人力资源部提前7天与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。
2、宣讲
招聘小组成员轮流进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。
3、后勤
1、安排学生填写《应聘申请表》、提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（专业、综合素质等）进行二次筛选；
2、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；
3、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选；
4、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定最终试用人选。
（二）、物资配备
宣传海报一份、易拉宝两件、宣传画册若干、手提电脑一至两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等。
（三）、费用预算
注：本次校园招聘地点不限于南京，费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
（四）、实施细则
1、项目小组责任制：集团人资部中心主导，组织子公司人事和用人部门派出的专业人员，组成赴各院校招聘的招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
2、毕业生安置：本次所招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将与毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。
八、活动方式
1、采取单公司多聘者的模式，邀请人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
九、活动日程
3.1校园宣讲会前筹备
两项主要工作事项：场地确定；现场布置标准及所需物料。
资料准备清单：
3.2宣讲会现场执行
建议整个过程控制在2个小时左右。
3.3笔试执行
3.4面试执行
初试由人资部门同事进行，用人部门协助，按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段进行，避免面试时间冲突。
十、活动宣传
1、院校就业网站：赴院校二周前，与院校就业合作办网站联系好，将我公司的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解我集团公司和本次校园招聘信息。
2、集团招聘网站：充分利用本集团网站，开设年全国校园招聘专栏，发布全国校园招聘信息，进行重点宣传。
3、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园内发布集团宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。
4、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、集团宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出我集团的发展远景。
十一、招聘流程（详见附二）
十二、培训事宜
（一）、培训时间
（二）、培训地点
（三）、培训方式
（四）、培训负责人
（五）、培训对象
通过复试最终决定试用的应届毕业生
十三、实习与考核
（一）、实习
1、与对应部门负责人沟通，确认实习岗位
2、确定对应的岗位考核标准
（二）、考核
1、实习期间进行考核
2、公布实习期间考核结果
十四、正式录用
附一、目标院校及人数
附二、招聘流程
附三、招聘小组成员须知
招聘流程：详见附二流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰
笔试、不合格者淘汰
初步面试、不合格者淘汰
二轮复试、不合格者淘汰
注意事项：
1、甄选重点：
1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。
2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。
3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。
2、招聘人员提示：
1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。
2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。
3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排！”
郭朝刚谈管理郭朝刚：奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。