面试HR岗位要准备的100问,码住

一、考察对岗位角色的定位

问题1:HR与企业管理的关联体现在哪些方面?

问题2:人力资源管理在整个企业管理的地位和角色是什么?

问题3:如果要把人力资源管理的各个模块有效地组合在一起,那么人力资源管理的核心是什么?

二、组织管理

问题4:组织管理中组织架构、权责分配及流程之间的关系是什么?

问题5:组织架构设计的基本原理是什么?

问题6:直线职能制、事业部制、矩阵制组织架构的特点分别是什么?

问题7:当前组织架构设计中复合型组织的特点是什么?

问题8:权责分配的原理和流程是什么?

问题9:流程设计的要点是什么?

问题10:岗位设置的基础是什么?

问题11:岗位分析的方法有哪些?

三、薪酬管理

问题12:薪酬体系建设的逻辑是什么?

问题13:薪酬中以人定薪和以岗定薪的区别是什么?

问题14:薪酬设计的步骤是什么?

问题15:岗位价值评估的原理是什么?

问题16:岗位价值评估的方法和操作标准是什么?

问题17:薪点设计的原理是什么?

问题18:薪酬包含哪些组成部分?

问题19:工资由哪些部分组成?

问题20:福利由哪些部分组成?

问题21:奖金分为哪些类别?

问题22:奖金计入人工成本吗?

问题23:销售提成计入人工成本吗?

问题24:薪等表如何设计?

问题25:职务序列的分类原则是?

问题26:激励的原则是什么?

四、绩效管理

问题27:绩效管理与绩效考核的区别是?

问题28:绩效管理的体系如何建立?

问题29:绩效管理中的指标体系有哪些内容?考核指标不能量化就不能考核了吗?

问题30:如果到年底,某位员工业绩达标,但岗位能力考核不达标,同时劳动纪律有扣分,那么此员工的年度绩效工资或奖金应该被扣除一部分吗?

问题31:如果全公司年度业绩没有完成最终目标,那么全体员工的绩效考核分数不能有分,这是否符合考核原则?

问题32:什么是BSC?

问题33:什么是KPI?

问题34:什么是OKR?

问题35:上述三者之间的关系是?

问题36:强制分配考核原则是符合管理逻辑的吗?

问题37:末位淘汰符合考核原则吗?

问题38:度考核法是符合管理逻辑的吗?

问题39:员工胜任力评价和业绩评价之间的关系是?

问题40:绩效改进的流程是什么?

问题41:绩效面谈的方法有哪些?

五、人才标准

问题42:什么是胜任力?

问题43:胜任力与能力的关系是?

问题44:冰山模型是科学的胜任力管理工具吗?

问题45:能力是什么?

问题46:能力可以有清晰的标准吗?

问题47:什么是知识?知识是构成能力的要素吗?

问题48:什么是技能?

问题49:知识与技能的关系是?

问题50:职业态度和动机有什么关系?

问题51:职业性格和职业的匹配度体现在哪些方面?

问题52:一个岗位的人才标准如何构建?

六、人才选拔

问题53:人才选拔的流程是什么?

问题54:人才招聘主要需要考虑哪些要素?

问题55:人才面试前如何确定选拔方法?

问题56:岗位的人才标准如何转化为人才选拔题库?

问题57:面试时考察的要点有哪些?

问题58:面试题库如何设计?

问题59:如何运用闭合式问题和开放式问题?

问题60:考察被面试人的职业动机时,可以问如“您未来的职业规划是什么?”这样的问题吗?

问题61:什么是行为面试法?

问题62:无领导小组面试的考察要点有哪些?

问题63:BEI面试问题的设计原则是什么?

问题64:面试时如何观察被面试人的肢体语言?

七、人才培养

问题65:人才培养的目标是什么?

问题66:为何企业人才培养的结果低效?

问题67:如何设计企业人才培养体系?

问题68:课程体系设计的要点与流程是什么?

问题69:管理干部的管理类课程有哪些?

问题70:管理相关课程的体系如何建立?

问题71:管理相关课程应如何安排前后关系?

问题72:课程开发中的ADDIE和ABCD法分别是什么?

问题73:培训的需求如何分析?

问题74:讲师培养的流程是什么?

问题75:讲师评估的标准是什么?

问题76:课程讲授与行动学习的区别是什么?

问题77:行动学习的基本流程是什么?

问题78:你觉得什么是人才?

问题79:江湖流行的教练技术和引导技术有关联吗?

问题80:培训评估的标准有哪些?

问题81:所谓的四级评估法,其内在逻辑是什么?有执行效果好的公司吗?如果没有,为什么?

问题82:培训效果不能量化就不能评估吗?

问题83:年度培训规划的设计原则和方法是什么?

问题84:如何推动完成有效的员工辅导?

问题85:人才骨干要离职,你会怎么做?八、员工关系管理

问题86:员工领导力、团队领导力和组织领导力的区别是什么?

问题87:情境领导力和教练领导力的区别是什么?

问题88:情境领导力对员工是如何分类的?

问题89:团队领导的原则是什么?

问题90:高效团队具备哪些特质?

问题91:什么是团队管理?

问题92:打造高效团队的流程和方法有哪些?

问题93:什么是组织领导?

问题94:组织领导中主要的管理维度有哪些?

问题95:在组织领导中,企业文化建设的角色与地位是?

问题96:企业文化建设的本质是?

问题97:企业文化建设包含哪些组成部分?

问题98:企业文化建设的操作流程是什么?

问题99:员工入职时,通常必须签订哪些劳动合同?

问题:让你裁掉你招聘进来的人,你会怎么做?

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